00d0b965

GENSLER DESIGN FORECAST 2021

PANDEMIA KIRITTÄÄ IHMISTEN SUHTEET KAUPUNKIIHIN.ARKEALLE KAKSIKOHTAISTA SIJOITTAMISEEN HALUAVISTA KAUPUNKIASUKAISISTA TOTEAA, ETTÄ PANDEEMISEN TERVEYSKRIISI ON SAANUT HEISTÄ TODENNÄKÖISYYDEN MUUTTAA.—GENSLER CITY PULSSITUTKIMUS 2020

Tämä Design Forecastin numero tarjoaa kattavan ja oikea-aikaisen arvion kriittisistä haasteista ja syvällisistä mahdollisuuksista, joita maailma nyt kohtaa.Kuluneen vuoden tapahtumat, ja varsinkin COVID-19-pandemia, ovat johtaneet vakaviin häiriöihin ja epävarmuuteen kaikilla toimialoilla.Genslerin suunnitteluennuste hyödyntää yli 5 500 tiimimme jäsenen kollektiivista asiantuntemusta, jotka ovat verkostoituneita 50 toimistossa ympäri maailmaa.Genslerin ajatusjohtajuus, jolla on globaali mittakaava ja paikalliset juuret, tarjoaa vertaansa vailla olevan oivalluksen, vaikutuksen ja vaikutuksen.

RECONNECT keskittyy viiteen avaintekijään palaamisen ja toipumisen takana: (1) ihmisten halu saada yhteys uudelleen (2) mahdollisuus kuvitella kaupunkien tulevaisuus uudelleen (3) uusi sitoutuminen ilmastotoimiin (4) inhimillisen kokemuksen merkitys ( 5) Paikkojen ja tilojen uudelleenmäärittely COVIDin jälkeisessä maailmassa.

TYÖN TULEVAISUUDEN UUDELLEENKUVITTAMINEN

TYÖ Pandemia on käynnistänyt massiivisen muutoksen maailmanlaajuisissa työmalleissa.Olemme oppineet uusia toimintatapoja, omaksuneet uusia tekniikoita ja sopeutuneet uusiin työskentelytapoihin.Olemme myös ymmärtäneet syvemmin paikan perustavanlaatuista roolia työskentelyssämme, erityisesti yhdessä tekemisessä.Organisaatiot eri puolilla maailmaa miettivät uudelleen työpaikan tulevaisuutta kuluneen vuoden kokemusten ja oppimien pohjalta kiinnittäen erityistä huomiota tiimiensä hyvinvointiin ja liitettävyyteen.Kuvittelemme yhdessä uudelleen työn tulevaisuutta globaalissa mittakaavassa, ja fyysisellä toimistolla on edelleen keskeinen rooli luotaessa entistä yhtenäisempiä, tasa-arvoisempia kokemuksia, joista on hyötyä ihmisille, organisaatioille ja heidän ympäröiville yhteisöille.

4 TIEDOT, JOTKA MÄÄRITTÄVÄT UUDEN TYÖPAIKAN

TYÖPAIKAN JA TOIMISTORAKENNUKSEN ROOLIT KEHITTYVÄT

Työ ja paikka on erotettu toisistaan, mikä määrittelee toimiston uudelleen parhaaksi paikaksi tuoda ihmisiä yhteen – erityisesti niille, joiden työt ovat riippuvaisia ​​henkilökohtaisesta yhteistyöstä tai erityisistä tiloista tai yhteisistä resursseista.Fyysiset ja virtuaaliset kokemukset on integroitava täysin, sillä digitaaliset järjestelmät muokkaavat jatkossakin saumatonta liitettävyyttä ja personointia.

KULTTUURI, YHTEISÖ JA YHTEISTYÖ OVAT UUDEN TYÖKOKEMUKSEN KESKEISSÄ.

Toimiston perusrooli on muuttumassa paikkaksi, joka kokoaa ihmiset yhteen tekemään yhteistyötä, rakentamaan henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia suhteita ja olemaan yhteydessä yrityksen ainutlaatuiseen liiketoimintaan, tehtävään ja tarkoitukseen.Tarvitaan uusia käyttäytymismalleja, teknologiaa ja käytäntöjä, jotta joustava ja virtuaalinen työ kukoistaa, ja samalla tuetaan valmennusta ja mentorointia sekä oikeudenmukaisempia ja osallistavampia kokemuksia.

PANDEEMISIA ESTÄVÄT TRENDIT KIIHTYVÄT

Valinnanvarasta, autonomiasta, terveydestä ja hyvinvoinnista on tullut ensiarvoisen tärkeitä yksilöille ja ryhmille suoriutuakseen parhaimmillaan.Terveystarkastuksista ja kosketusvapaasta turvallisuudesta parannettuihin ilmanlaatujärjestelmiin omistajat ja käyttäjät ovat keskittyneet terveisiin rakennuksiin ja elämyksiin.Ulkotiloista on tulossa yhä enemmän osa työympäristöä, ja avoimet julkisivut ja jälkiasennetut katot tarjoavat lisätyöympäristöä.

JOUSTAVUUS JA MUKAUTETTAVUUS ON KRITIIVISTÄ HYBRIDITYÖVOIMAA

Uusi hybridityövoima, joka työskentelee sekä toimistossa että etänä, tarjoaa mahdollisuuden korjata työpaikan pandemiaa edeltäviä ongelmia ja tutustua uusiin kiinteistöstrategioihin.Toimistorakennukset tulevat entistä älykkäämmiksi mahdollistamaan toimisto-kotiyhteydet ja ennakoimaan muuttuvia vuokralaisten tarpeita.Uusien työtilalähestymistapojen on oltava reagoivampia, jotta ne mukautuvat nopeasti uusiin työskentelytapoihin joustavien tilojen ja huonekalujen kanssa uusille työmalleille.

RAHOITUSPALVELUYRITYKSET

Monet rahoituspalveluyritykset ovat menestyneet kotoa käsin työskentelemällä – ja jopa käyneet kauppaa.Nyt ensimmäistä kertaa he omaksuvat ajatuksen etätyöstä syvemmän ja rikkaamman työkokemuksen saavuttamiseksi.Uusien työympäristöjen suunnittelussa tulee tasapainottaa teknologia ja korvaamaton ihmissuhde;oikea sekoitus osoittautuu transformoivaksi.

TYÖPAIKAN LIIKKUVUUS
TYÖPAIKAN LIIKKUVUUS ON MAHDOLLISUUS

Pandemian tuomat muutokset kestävät niiden avaaman liiketoiminnan arvon;työpaikan liikkuvuus on yksi niistä.Nähtyään etätyöohjelmien edut finanssipalveluyritykset määrittelevät rohkeasti toimiston uudelleen kohteeksi.Yksilöllinen tila väistyy uusille ja monipuolisille monikäyttöisille tilatyypeille, jotka edistävät työntekijöiden yhteyksiä, innovatiivisuutta ja joustavuutta.Kun asiakkaat ja asiakkaat kohtaavat jatkuvaa taloudellista ahdistusta, kyky edistää intiimejä ihmissuhteita erottaa menestyneimmät yritykset.

HYBRIDITOIMISTO
HYBRIDITOIMISTO ESITTELEE MAHDOLLISUUKSIA SUORITUSKYVYN MAKSIMOINTIIN

Finanssialan työntekijät ovat nousseet pandemiasta uusilla tavoilla työskennellä ja hyödyntää teknologioita.Nämä uudet käytännöt on omaksuttava työpaikalla itsessään helpottamaan jatkuvaa hybridityötä ja tukemaan entistä tehokkaampaa työvoimaa.Lisääntynyt joustavuus ja mahdollisuus paikallisen yhteisön läsnäoloon tulevat, kun pankit harkitsevat uudelleen yksityisten varainhoitotoimistojen, vähittäiskaupan sivukonttoreiden ja liiketoiminnan jatkuvuussivustojen verkostoja vaihtoehtoisiksi työpaikoiksi.

OSAPUOLEEN EDISTÄMINEN
UUDET TILATYYPIT VOIVAT JA PITÄISI EDISTÄ OMAPÄÄOMAA

Vieraanvaraisuudesta inspiroidut, vieraanvaraiset työpaikat luovat yhteenkuuluvuuden, turvallisuuden ja sitoutumisen tunteen brändiin.Koska liikkuvuus kaikille vapauttaa tilaa, työnantajat investoivat suunnitelmiin tukeakseen kollektiivista toimintaa, kuten oppimista ja kehitystä, perehdyttämistä ja koulutusta.Näiden uusien tilatyyppien tutkimisen myötä rahoitusalan yrityksillä on mahdollisuus edistää tasapuolisuutta arvioimalla, kuinka heidän fyysinen ja virtuaalinen ympäristönsä tukevat aliedustettuja lahjakkuusryhmiä.

ORGANISAATIO INTEGRAATIO
ORGANISAATIOINTEGRATIOINTI LUO YRITYSILLE MAHDOLLISUUKSIA TERVÄNNISTÄ STRATEGIOJA

Yksi pankkien pandemiaan liittyvien toimien suurimmista onnistumisista oli kiinteistö-, toimitila-, HR-, IT- ja muiden osastojen yhdistäminen työpaikkojen suunnittelua ja kokemusta koskevien päätösten tekemiseen.Organisaation näkeminen yhtenäisenä järjestelmänä avaa uusia mahdollisuuksia.Tietojen kerääminen ja jakaminen tässä järjestelmässä auttaa parantamaan päätöksentekoa.Älykkäät teknologiat ovat tässä prosessissa äärimmäisen tärkeitä tukemaan kiinteistö- ja kiinteistötiimejä asumispäätösten tekemisessä, etenkin kun tekoälyn ja automaation roolit kasvavat.

AMMATTIPALVELUYRITYKSET

Asiantuntijapalveluyritykset muuttavat toimistojaan ammattilaisten ja asiakkaiden magneeteiksi.Johdon neuvonantajat toteuttavat mukaansatempaavia, räätälöityjä kokemuksia motivoidakseen erittäin liikkuvaa, moniajoa tekevää työvoimaa, kun taas lakiasiaintoimistot ottavat käyttöön uusia elementtejä vuorovaikutukseen, yhteistyöhön ja yhteiseen tarkoituksentuntoon.

HYBRIDITYÖ
OTA UUDET YHTEISTYÖASETUKSET HYBRIDITYÖHÄN

Pandemia on rohkaissut uusia yhteistyömuotoja ja epäperinteistä työtä.Liikkeenjohdon neuvontayritykset näkevät avoimien työasemien vähentämisen vastineeksi yhteistyömahdollisuuksien lisäämisestä.Yritysten tulisi myös ottaa käyttöön politiikkaa ja suunnitella strategioita, jotka auttavat työntekijöitä työskentelemään uudessa hybridimallissa, joka yhdistää kasvokkain tapahtuvan vuorovaikutuksen virtuaaliseen yhteistyöhön.Tämä voi laajentaa sattumanvaraisia ​​kohtaamisia ja epävirallisia törmäyksiä virtuaalimaailmaan.

YLEISSUUNNITTELU
SYÖDY YLEISTÄ SUUNNIttelua PAIKALLISELLE

Jotkut liikkeenjohdon neuvontayritykset omaksuvat universaalin suunnittelun lähestymistapaa, jossa suuri
prosenttiosuus työpaikan suunnittelusta on globaalisti ohjelmoivaa, mutta merkittävä osa heijastelee paikallista kulttuuria ja materiaaleja.Universaali muotoilu tekee tiloista toimivampia laajemmalle ihmisjoukolle, tunnustaen, että "keskivertokäyttäjää" ei ole olemassa, ja luomalla ympäristön, joka hyödyttää kaikkia ihmisiä, jotka tarvitsevat sitä.

SISÄLLÄ JOUSTAVAA
UUDET TILATYYPIT VOIVAT JA PITÄISI EDISTÄ OMAPÄÄOMAA

COVID-kriisi ja siirtyminen etätyöhön ovat saaneet jotkin lakitoimistot harkitsemaan uudelleen kiinteistövaatimuksiaan.Dynaamiset istuimet, joustavat mukavuudet ja vaihtoehtoiset valinnat, kuten hotellisviitit, ovat nouseva paradigma, joka voi auttaa joitakin yrityksiä saavuttamaan merkittäviä tilansäästöjä.Ymmärtääkseen, että asianajajat voivat olla sitoutuneita ja tuottavia missä tahansa he ovatkin, toimialalla on mahdollisuus rakentaa joustavampaa kulttuuria tekemällä etätyöstä pysyvä osa toimintaansa.

VERKOSTOT TOIMINNASSA
VERKKOISTA TOIMISTOSSA TULEVAT JOKA KRIITILISEMME

Kun tapahtumia ja konferensseja jatketaan, yritykset etsivät uusia ja luovia tapoja kasvattaa verkostojaan, olla vuorovaikutuksessa asiakkaidensa kanssa ja ottaa yhteyttä uudelleen toisiinsa.Toimistojen uudelleen avautuessa mahdollisuus järjestää tapahtumia toimistoissa tulee entistä tärkeämmäksi.Yritysten tulisi laajentaa ja tehostaa sosiaalisia tiloja, jotka voivat olla työalueita päivällä, mutta jotka ovat uudelleen konfiguroitavissa asiakas- ja työntekijätapahtumia varten päivä- tai iltapäivällä.

KOTIYMPÄRISTÖT OVAT TEHOKASTA TYÖYMPÄRISTÖÄ

Harvat lakimiehet olivat työskennelleet säännöllisesti kotoa ennen COVID-19:ää.Useimmat näkevät nyt kotiympäristöt tehokkaina työympäristöinä.—GENSLER US TYÖTÄ KOTITUTKIMUKSISTA 2020 KESÄ/SYKSY

TEKNOLOGIAYRITYKSET

Ihmiset ovat aina olleet tekniikan työpaikan keskiössä.Nyt kun työn hybridimalli syntyy, toimisto keskittyy tarkoituksenmukaisesti ja tietoon perustuen.Yhteisöllisyys, tasa-arvo, uudelleenkäyttö, hyvinvointi ja tasapaino ovat nousseet uuden työkokemuksen tärkeiksi osiksi riippumatta siitä, missä työtä tehdään.

TIEDON JAKAMINEN
TERVEYSHUOLET OVAT TIEDON JA TIEDON PRIORITEETTIIN

Kun työntekijöiden turvallisuudesta on tullut prioriteetti, tiedon ja tiedon tarve on noussut etusijalle.Nyt teknologiayritykset haluavat luoda tietoa ihmisten työskentelystä ja oppia siitä.Tieto (ja sen käyttömahdollisuus) on uusi palvelu.Pandemian jälkeisessä maailmassa yritysten on investoitava työkaluihin pitääkseen työvoimansa ajan tasalla – rakennus- ja turvallisuusprotokollasta aikataulujen koordinointiin ja yrityspäivityksiin.Tietojen ja sisällön jakaminen työntekijöiden kanssa on avainasemassa.

YHTEISÖTILAT
SITOUTTA YHTEISÖN "ENSIMMÄISEN KERRAN" KAUTTA

Teknologiayritykset haluavat laajentaa ulottuvuuttaan ympäröivään naapurustoon investoimalla "ensimmäiseen kerrokseen" – luomalla katutason tiloja ja työpaikan mukavuuksia, joista yhteisö voi nauttia uusilla tavoilla.Keksimällä uudelleen jalkakäytävälle päin olevat julkisivut ja toimistoaulat yritykset voivat suunnitella tiloja ja ohjelmia, jotka tuovat ihmisiä ja paikallisia organisaatioita rakennukseen tai laajentavat heidän kulttuuriaan työpaikalta kadulle.Näin tehdessään he voivat palvella enemmän ihmisiä yhteisössä pelkän päivätyövoiman lisäksi ja kuvitella kaupunkiemme pohjakerroksen uudelleen.

TOIMISTOOMAA KOTONA
SIJOITTAA KOTI- JA TOIMISTOTYÖYMPÄRISTÖJEN VÄLILLÄ OMAN PÄÄOMAAN

Etätyön kiihtyessä yritysten on otettava huomioon erot ihmisten kotiympäristöissä.Organisaatiot voivat laajentaa toimistojen tasapuolisuuden periaatteita ihmisten koteihin investoimalla työkaluihin ja resursseihin WFH-asetusten optimoimiseksi, kuten näytöt, parannettu Wi-Fi ja toimistokalusteet.Hybriditoimiston sisällä uudelleen suunnitellut kokoustilat voivat luoda tasa-arvoa osallistujien välille fyysisestä tai virtuaalisesta läsnäolosta riippumatta.Tasa-arvoon ja osallistamiseen panostamalla työpaikka voi vahvistaa yrityskulttuuria ja muodostaa uusia yhteyksiä.

HAJAUTUMINEN
NAPA-AND-PUOLAISET MALLIT LISÄÄNTYVÄT

Pandemia on toiminut katalysaattorina yrityksille, jotka miettivät uudelleen tila- ja toiminnallisia tarpeitaan.Yksi idea, joka on nopeasti saamassa vetoa liikekiinteistösijoittajien keskuudessa, on "hub-and-spoke" -malli, jossa yritykset haluavat siirtyä pois yhdestä keskitetystä pääkonttorista useiden pienempien satelliittitoimistojen sijasta, jotka sijaitsevat strategisesti uusissa ja kehittyvillä markkinoilla.Kun teknologiayritykset tutkivat hajautettua lähestymistapaa työpaikalle, keskitin ja puoli -malli voi antaa niille mahdollisuuden sopeutua ja valmistautua epävarmaan tulevaisuuteen.

SIJOITA TILA UUDELLEEN TARKOITUKSEN TARKOITTAMISEKSI

Neliöiden jako on sama – se, miten käytämme niitä, on erilainen.Suunnittelun ja tilojen käytön/uudelleenkäytön painottaminen tulee olemaan entistä tärkeämpää, koska toimistolla on suurempi tarkoitus.Kokous- ja yhteistyötilat on suunniteltava uudelleen hybridikokoustilojen mukauttamiseksi.Kun toimistosta tulee enemmän yhteistyökeskus, suunnittelu kehittyy tilakohtaisesta työpöydältä, jotta se ottaa huomioon yhteistyöhön perustuvan työn suuremman osuuden, jonka odotetaan tuovan ihmiset takaisin toimistoon.

KESKIOVITILAT
INTEGROI ULKO- JA SISÄTILA

Teknologiayritykset haluavat lisätä ulkotiloja, kuten terasseja tai parvekkeita, vastatakseen työntekijöiden huolenaiheisiin sisäilman laadusta ja tarjotakseen enemmän valinnanvaraa ja monipuolisuutta tiloihin.Keskioviset (ei täysin ulkona/ei täysin sisätiloissa) tilat yleistyvät.Ihmiset nauttivat saumattomasta sisä-ulko-yhteydestä, ja nämä tilat voivat toimia kolmansina työpaikkoina ulkona.Sisä- ja ulkotilaa yhdistävät kehitystyöt ovat toivottavampia mahdollisille vuokralaisille ja rakennuksen asukkaille.

KULUTUSTARVIKEYRITYKSET

Vastauksena pandemian vauhdittamaan talouden taantumaan ja toimitusketjun häiriöihin Consumer Goods -yritykset näkevät mahdollisuuden kuluttajien sitoutumiseen ja innovointiin yhteisten kokemuskeskusten sekä tutkimus- ja kehityslaitosten kautta.Kaikkialla toimialalla panostetaan entistä selvemmin etätyön joustavuuteen.

TYÖPAIKKULTTUURI
PRIORITEETTAA KULTTUURI JA YHTEYDET TYÖPAIKKALLA

Yrityskulttuuri ja yhteys brändeihin ovat tulleet entistä kriittisemmiksi.Vuonna 2019 tehdyn Glassdoor-monialaisen tutkimuksen mukaan 75 % työntekijöistä kiinnittää erityistä huomiota yrityksen kulttuuriin ennen työnhakua.Ja 56 % sanoo, että kulttuuri on tärkeämpää kuin palkka.Työpaikka on välttämätön kulttuurin rakentamiselle, ja se ulottuu virtuaalimaailmaan.PwC:n mukaan organisaatiot, joilla on omaleimainen kulttuuri, joka antaa niille kilpailuedun, ovat kaksi kertaa todennäköisemmin parempia kuin muut alansa vertailuryhmänsä yritykset liikevaihdon ja kannattavuuden suhteen.

LISÄÄ YHTEISTYÖTILAA
TURVALLINEN YHTEISTYÖTILA ON KYSYNTÄÄ

Painopiste- ja yhteistyötilan jakautuminen työpaikalla on muuttumassa.Kuluttajatuoteyritykset hyödyntävät tilaa tehokkaammin tuotteiden ja kuluttajien sitoutumisen ympärillä, jolloin työhön keskittyvään kiinteistöön jää vähemmän ja enemmän yhteistyöhön, kuten mallitiloja, esittelytiloja, virtuaalitodellisuusloungeja ja paljon muuta.Consumer Goods -työntekijöille on edelleen kriittinen tarve työskennellä toimistossa tuotteiden ja fyysisten vakuuksien kanssa.Digitaaliset teknologiat voivat yhdistää etätyöntekijät ja paikan päällä olevat tiimin jäsenet saumattomaan yhteistyöhön.Harkitse työpaikan "digitaalisen kaksosen" luomista, jotta työntekijät – olivatpa ne yhdessä tai etänä – voivat muodostaa yhteyden.

KOKEMUSKESKUKSET
TYÖPAIKKA-, T&K- JA KOKEMUSKESKUKSET YHTEENVÄT

Pandemia on nopeuttanut sitä, että työpaikasta on tullut kuluttajien sitoutumisen kosketuspiste.Asemoituakseen tulevaisuutta varten Consumer Goods -yritykset ovat keskittyneet entistä enemmän innovaatio- ja kokemuskeskuksiin sekä tutkimus- ja kehitystiloihin, jotka kaikki sijaitsevat työpaikan kanssa.Toimialalla nähdään työpaikka- ja vähittäiskaupan elämyskeskusten lähentymistä.

MEDIAYHTIÖT

Media-alan muutosvauhti on kiihtynyt suoratoistopalvelujen ja 5G:n, mobiiliteknologian, konsolidoinnin ja sisällöntuotannon nopeuden ja määrän lisääntymisen myötä.Muutoksen nopeus vaikuttaa mediayritysten asuttamiin tiloihin, kun ala pohtii joustavia työvaihtoehtoja, uusia ympäristöjä ja digitaalisia teknologioita.

JOUSTAVAA TYÖTÄ
TERVEYSHUOLET OVAT TYÖNTÄVÄT ALALLA JOUSTAVAA TYÖTÄ

Mediateollisuus ei perinteisesti ole omaksunut joustavaa työtä;media- ja viihdeyritykset kuitenkin harkitsevat nyt yhä enemmän joustavia työvaihtoehtoja, kuten vapaata istumapaikkaa, etätyötä ja joustavia järjestelyjä.Pandemian myötä ala on myös nopeasti omaksunut aiemmin betavaiheessa olleita teknologioita, mikä mahdollistaa saumattomasti siirtymisen hajautettuihin tuotannon työnkulkuihin, jotka mahdollistavat sisällön luomisen ja jakelun etänä.Vaikka video- ja äänisisällön luomisstudiot eivät katoa, mediatyöpaikka ja kampus suunnitellaan tukemaan sisällön sieppausta ja jakelua.

SISÄLLÖN LUOMINEN
TYÖPAIKKA ON KRIITTINEN SISÄLTÖN LUONNALLA

Pandemia johti viihde- ja medialaitosten sulkemiseen eri puolilla maailmaa ja vaati siirtymistä kohti virtuaalista ja etätuotantoa ja editointia.Tästä muutoksesta huolimatta fyysinen työpaikka pysyy kiinteänä;erittäin suhdevetoisella luovalla alalla työpaikka voi edistää ihmissuhteita ja herättää rehellisyyttä, avoimuutta ja tasa-arvoisuutta.Tällaiset ominaisuudet ovat kriittisiä teollisuudelle, joka on terveen, kansalaisyhteiskunnan ja oikeudenmukaisen julkisen keskustelun ytimessä.Median työntekijät palaavat työpaikalle paitsi pääsyn sisällöntuotantotiloihin, myös kasvattamaan luottamusta.

UUDET LIIKETOIMINTAMALLIT
PANDEMIC OTTI KÄYTTÖÖN UUSIA LIIKETOIMINTAMALLEJA

Vaikka COVID-19 on mullistanut joitakin mediateollisuuden segmenttejä, toiset ovat menestyneet, mukaan lukien tilattavat video- ja suoratoistopalvelut.Yritykset, jotka olivat jo siirtymässä kohti kotiviihdettä, ovat hyvässä asemassa tähän muutokseen.Avatakseen uusia tulomahdollisuuksia jotkut yritykset luovat uusia liiketoimintamalleja tavatakseen kuluttajia siellä, missä he ovat – kotona ja verkossa.Pelialustat yhdistävät sähköistä kaupankäyntiä ja digitaaliset alustat isännöivät live-tapahtumia, jotka tarjoavat mukaansatempaavia kotiviihdekokemuksia.Esimerkiksi Kiinassa suoratoiston kautta tapahtuvan sähköisen kaupankäynnin lisääntyminen on PwC:n mukaan voimistunut sulkuaikana.Yhtenäisten digitaalisten ja fyysisten kokemusten suunnittelu on tärkeää asiakasuskollisuuden lisäämiseksi.

TYÖPAIKKA
PANDEEMISEN JÄLKEEN HYBRIDIT TYÖPAIKKA VOI EDISTÄÄ TASAPAASUUTTA

Tulevaisuuden työpaikan tulee kehittyä palvelemaan uusia tarpeita;tukea joustavia, hybridityötyyliä;ja edistää kaikkien työntekijöiden tasa-arvoa.Jos kotona työskentely on säännöllinen osa syntymässä olevaa hybridityömallia, meidän on tunnustettava, että kaikki kodit eivät ole tasa-arvoisia.Monissa kodeissa ei ole vahvaa internetyhteyttä, riittävästi tilaa työpöydälle, ergonomisia tuoleja tai tarpeeksi hiljaisuutta keskittyneen työn tekemiseen.Luomalla työpaikan hybriditulevaisuudelle, jossa pääoma on etusijalla, yrityksillä on mahdollisuus olla tekemisissä ja tukea laajempaa joukkoa uusia ja monipuolisia kykyjä.

Lähteet: https://www.gooood.cn/gensler-design-forecast-2021.htm

Postitusaika: 11.6.2021

Jätä viestisi